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百年历史沿革

  三威公司在不同的经济环境下始终保持稳步发展,由初期的计划经济落后的生产水平状态下不断成长、壮大、发展、转变,成为当今的技术密集型、资本密集型、科技领先型现代化上规模企业。企业经历了以下重要发展时期,资产、销售收入、工业增加值、利税等指标增长了100-600倍。

  1、创建初期。企业在萌芽初期(1921-1943)是一个资产200多万元、职工400多人、以生产锯材为主的作坊式私人小厂。设备相对落后,产品单一,技术薄弱,惨淡经营,年产值始终只有200万元。

  2、改革转型时期。50年代初期,企业转型为公私合营,有齐全的党、政、工、团组织,实行职工代表大会制。曾先后生产过锯材、水泥木丝板、硬质纤维板、缝纫机台板、胶合板、实木家具、活性炭、硬质纤维板等产品,公司曾一度得到快速发展。但在计划经济向市场经济转型后,政府减少了对国有企业的经济支持,企业财务逐渐陷入困境。

  3、打翻身仗时期。1990年,企业看准木材加工的巨大前景,上马刨花板项目,一举取得成功,经营效益由负转正,进入腾飞起点。刨花板项目通过国家级竣工验收后,建设了二期工程--甲醛车间。还进行了年产5万m3中密度纤维板项目评估。从此,旧厂房、旧产品、作坊式落后生产面临随时倒闭的小型梧州木材厂不复存在,由新厂房、新生产线、高科技生产所替代。一座现代化设备、花园式厂区的大型企业屹立于西江之畔。

  4、稳定壮大时期。1997年进行中纤板技术改造,建成了年产量5万m3中密度纤维板连续压机生产线;1999年通过扩产技改,使生产规模增加到10万m3。壮大了人造板规模,使企业在人造板行业中站稳了脚跟,是稳定发展时期。

  5、做强领先时期。1994年后由人造板向其他领域进军,企业通过不断技改升级,敏锐捕捉市场动态,前瞻性地调整产业结构,坚持高科技发展路线,逐步开发人造板及其深加工产品、饰面材料产品,先后上了中纤板、强化木地板、浸渍纸等生产线。林产品由初加工向深加工发展,拓宽和延长了产业链,逐步形成人造板、深加工、装饰材料和化工材料四大系列生产设备组合,成为国内人造板综合生产能力最强的企业之一。

  6、改革整顿、稳定壮大时期。1997年9月,上中纤板生产线,并扩产技改。1999年进行三项制度改革。精简机构,建立动态的定岗、定员、定编制度,推行职工竞争上岗制,实行岗位效益工资,易岗易薪。

  7、异地扩张时期。2002年在岑溪建成了年产15万m3的多层压机中纤板生产线,使中纤板的产能达到了25万m3。2003年引进了年产30万m3的连续压机中纤板生产线,使中纤板的产能达到了55万m3

  8、林板一体化时期。2002年正式与外企合作建设原料林基地,延长产业链时期,进行深度加工,提高资源价值,实现了向现代工业化的转变,成为我国华南地区最重要的人造板生产企业之一,形成了集“贸、工、林”于一体的大型林业产业集团。

  9、公司改制时期。2007年,公司重点引进战略伙伴增资扩股资产重组,提出以“转变,发展,领先,责任”为企业发展战略。本着“林、板一体化”的构想,“强强联合、优势互补、收益共享”为企业快速发展插上了腾飞的翅膀。

  10、“全面恢复,战略扩张”时期。至2010年底,三威公司基本实现了改制过渡期稳定过渡的战略目标,开始进入以“全面恢复、蓄势待发、战略扩张”为主要任务的发展阶段。改制后的第一个5年发展,公司生产经营管理各领域均取得了有效进步,在经营绩效和社会经济贡献上开创三威公司辉煌历史的新篇章。2010年实现销售收入6亿元,产品出口创汇350万美元,全年上缴税费4400万元;2012年底集团公司资产总值达12亿元。2015年9月公司进行股权重组,资本结构进一步完善,财务成本得到有效控制,为未来资本扩张和快速整合、发展产业链迎来新的契机。

  11、优化整合产业链,提升资源综合价值,争领地区行业新秩序。一是走资本扩张之路,推进旗下优质子公司——广西三威林业股份有限公司股改、上市计划,力争在“十三五”前期集团公司的年产值达到 20 亿元,继而进行企业整体在国内 IPO 上市;二是通过“林板一体化战略”的实施,争取在原有的近 10 万亩原料林基地基础上,继续加速原料林基地建设,争取达到 30 万亩以上;三是推进生产线技改升级,加大传统产品结构调整,增加无醛板、工艺品板、阻燃板、防潮板、全松板、电路板等高端产品的市场份额,进一步提高产品附加值。